15 نکته براي مديريت يک پروژه نرم افزاري
1. تيم مناسب را جمع کنيد.
در حالت ايده آل ، شما در استخدام اعضاي تيم توسعه نرم افزار سازمان خود نقشي خواهيد داشت تا اطمينان حاصل شود که مهارت ها و تجربيات آنها با نيازهاي شما همسو است. اگر برنامه نويسان قبلاً در آن حضور داشته اند ، ويژگي هاي شغلي و شخصي آنها را ارزيابي کنيد تا مشخص شود کدام يک از توسعه دهندگان براي کارها و اهداف خاص يک پروژه مناسب هستند. وقتي اعضاي تيم بتوانند روي نقاط قوت خود تمرکز کنند ، کارها را سريعتر انجام مي دهند ، که به مدير پروژه کمک مي کند کار را به موقع و با بودجه انجام دهد.
2. دامنه پروژه را مشخص کنيد.
روند تهيه بيانيه دامنه پروژه ، نيازهاي تجاري پروژه را تعريف مي کند و همچنين مرزها و محدوديت ها را شناسايي مي کند. اين اطمينان مي دهد که همه ذينفعان اصلي درک روشني از کار پروژه و نحوه ساخت آن دارند. براي تيم توسعه ، احتمال "خزش دامنه" يا افزودن ويژگي هاي مورد نظر - و کارهاي اضافي - بالاتر و فراتر از آنچه در دامنه تعريف شده است ، کاهش مي يابد.
3. مهلت ها و نقاط عطف را مشخص کنيد.
نقطه عطف مهم روزي است که بايد پروژه نرم افزار به پايان برسد ، اما بين تاريخ شروع و تاريخ پايان مهلت هاي بسياري وجود دارد. نقشه برداري از يک طرح مديريت پروژه ، از جمله مهلت ها و نقاط عطف ، با توجه دقيق به اينکه کدام ويژگي هاي نرم افزار براي کار بستگي به ديگران دارد ، به عهده مدير پروژه نرم افزار است. روي چهار مرحله اصلي چرخه عمر توسعه تمرکز کنيد: شروع ، برنامه ريزي ، اجرا و بسته شدن.
به ويژه مفيد است که مشخص کنيد کدام مهلت مربوط به کدام دووميداني است. ، که به تخصيص منابع براي هر دو سرعت کمک مي کند. بعلاوه ، مديران پروژه مي توانند چالش ها يا گلوگاه هاي احتمالي را شناسايي کنند ، مانند ويژگي ساختن آن ممکن است به خصوص چالش برانگيز باشد يا ويژگي اي که به تيمي از کاربري نياز به طراحي کامل دارد.
درباره این سایت